专访东莞鲁班装饰林萌：打造全案定制整装w体育的绿色家居整装
w体育初见林萌，与想象的不尽相同。与其他商人相比，感觉少一分世故，多一分淳朴与务实，是他给人的第一印象。说起关于“鲁班装饰”的历史和林总自己的心路历程，他言无不尽，娓娓道来。
林萌创办的东莞鲁班装饰，一个拥有18年品牌沉淀的装饰企业。18年来，鲁班锐意创新、用心耕耘，为东莞万余业主缔造了一个个舒适温馨的幸福家园。也让自身从一个6个人的小公司，发展成为有600多人的行业标杆性企业。开启“全案定制整装”引领以业主思维为导向家装服务新模式。
现在的林萌，每天上班前第一件事，就是去拜祖师爷鲁班，在那个纯木结构的房子里静静地待一会，之后就去办公室开启一天的工作。
林萌：小时候学过一篇课文，叫《鲁班学艺》，课文里有各种木头做的精美的建筑模型装饰，让我充满无限的想象。那时候心里就埋下一颗种子，想着长大后能像鲁班一样设计各种房子。
后来上中学，就学习美术，大学选的是室内设计专业。毕业后顺理成章进了建筑设计行业。
林萌：2001年从厦门大学美术系毕业后，我在老家福建泉州做了一段时间的设计师，由于区位和经济发展的原因，泉州装修市场的容量和发展程度较低，设计师的薪酬还是固定的。当时家乡有不少人来东莞工作，了解后知道，东莞由于靠近港深，薪酬制度已是提成制了，而且房地产市场已经起步，家装市场容量庞大，所以我就选择来到东莞闯荡。
开放力：我们知道鲁班的创始人不是您w体育，但是是在您手上壮大起来的，谈您是怎么与鲁班装饰结缘的呢？
林萌：我2001年来东莞时，鲁班装饰也刚刚进入东莞市场，办公地点在雍华庭那边。 我去应聘w体育，向老板立下军令状w体育，不试用，底薪1000元，3%提点w体育，如果一个月不签单就走人，老板对我的这份傲气比较欣赏，就留了下来，当时一些资深的设计师底薪有5000元左右。
那时候拼劲十足，每天自动加班到1、2点，也不觉得累，前3个月，我就签了7-8个单，比当时拿着5000月底薪的资深设计师签单还要多，在公司也就站稳了脚跟，薪资水平也不断提升，到04年的时候，我个人的签单量有300多万，基本上占了公司业绩半壁江山。之后接手了鲁班，一直到现在。
林萌：2004年，由于老板的经营理念，鲁班在东莞一直没有很大突破。年底，老板告诉我，他准备将公司转出去，已经在报纸上发布了消息。一股原始的创业冲动，让我决定投入前期的所积累的资金，携同一位在莞工作的大学同学盘下公司。如果没有当时的决心，可能就没有今天的鲁班。
林萌：刚接手的时候，公司一共只有6个人，账目有点乱。之前做的一些工程没收到款，客户流失，员工工资等问题迎面而来。
为了改变这一现状，对内，我打造设计团队提高设计能力，练内功维护客户的美誉度；对外，我开始投入宣传，通过发传单、打广告提高公司的知名度。鲁班的回头客和客户总量稳步提升，第一年就做了100多套房子，生意渐渐好起来。到2009年，公司发展取得重大突破，业务量近2000万，行业地位得到认可，有众多的建材商家上门谈合作。经过这些年人才培养和公司结构搭建，公司从2010年扩张开设分公司， 2017年搬到鲁班装饰园区后，已经有十多家分公司，订单量过亿。
开放力：怎么想到要做鲁班装饰产业园的？与传统装修公司相比，鲁班装饰产业园优势在哪？
林萌：传统的家装行业，对业主来说，房子装修都是一件非常累人的工作。很多人在网上调侃“一入装修深似海，从此周末是路人”。找装修公司，买材料，监督工人……几个月的休息时间都搭进去了，这是大部分家里装修过的人都经历过的事。
现在90后成为购房主力军后，大家更喜欢省事，最好能一次性对接完就搞定。为此，我联系了之前积累的客户，建材商。大家一起努力，创办了一个产业园。在鲁班产业园里，可以满足所有的装修需要，客户只需要和设计师沟通，让设计师了解自己的意图，参与设计方案审核，预算审核、工期进度。其余的全部由公司代劳。
让大家装修就像买车一样容易。在鲁班装饰产业园里，我们有600多个设计师可供选择，国内一线建材都能在产业园买到，还有专人跟进质保解决客户后顾之忧。这种家装服务的新模式，就是全案定制整装。
林萌：边做边学，我在清华大学读过MBA，自己也不断学习管理类书籍。现在公司管理用的是稻盛和夫的阿米巴经营模式。公司分了10个事业部，相互竞争激励，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
另外公司采用学校化、军事化、家庭化管理。注重学习提升，军事化统一管理标准，让每个员工感受到家一样的温暖。目前公司有600多名员工，其中200多名设计师，团队人员稳定。
林萌: 2017年鲁班装饰产业园开园后，打造“全案定制整装”理念w体育，全方位的为消费者考虑，让消费者真正做到省时省钱省心省力。未来我们还是会朝着做高端，精、专、深的方向走，不断完善自己，把鲁班装饰打造成为中国最具性价比的整装第一品牌。